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            專題報道Special Report

            這里,有一群年輕人
            記中十冶宿州銀通苑三區保障房項目團隊
            分類:專題報道    點擊數:4251     更新時間:2016-8-4
                “舟車匯聚、九州通衢”即是位于安徽省東北部的安徽省轄市--宿州。這里是楚漢文化、淮河文化的重要發源地。2015年初,一群年輕人打破了這里的寧靜,他們肩負著公司的重托、承受著人們的質疑來到宿州市銀通苑三區保障房項目現場。宋鵬,34歲,項目執行經理,雖經歷過天津快軌和格爾木鹽湖項目的鍛煉,但接手這么大規模的房建項目還是第一次;楊智鋒,31歲,項目經營經理,黨支部書記,與宋鵬是“同壕戰友”,經歷相當;劉教峰,30歲,項目施工經理;曹忠軍,項目總工,唯一一個不是80后的老職工,說其老但也不過40剛出頭。這是一個年輕的項目班子,與中十冶以往的項目人員相比,年輕了許多,因此也遭到許多人的質疑。
                宿州銀通苑三區保障房項目占地約144畝,規劃總建筑面積約32.61841萬平方米,其中地上建筑面積26.12841萬平方米。包含11棟住宅樓及配套的水、電、路和綠化等內容,合同工期為30個月,工程造價5.67億元人民幣。
            蘇軾曾語:“博觀而約取,厚積而薄發!本褪沁@樣一群年輕人,自開工到現在的一年多時間里,他們頂著重重的壓力,用心詮釋著當初的承諾,用行動履行肩負的責任,用汗水和成績證明價值。這是一個艱難困苦的過程,期間,他們有過消沉,也遭受過質疑,但就是在不斷地磨練中,一點點積累,一步步前行,直到幢幢高樓拔地而起,這正是一個“厚積薄發”的過程。

            光榮使命

                中十冶集團在中標這個項目后,由二集團組織實施,也就在這個時候,集團公司的項目風險抵押承包責任制剛剛出爐,擬在這個項目上試行。在選配項目班子時,經理王宏提出了大膽啟用年輕技術人員的想法,當時有些人認為太年輕,沒有經驗;有些人認為項目太大,一旦出現閃失將會對公司造成巨大影響。坐在辦公室正做方案的工程科科長宋鵬被叫到了會議室,王宏經理把項目的背景、概況、關鍵節點等情況認真做了說明,王經理讓宋鵬做一套方案,認真把成本測算一下,前期做好項目規劃,過程做好費用控制,這個方案遞交給公司,經會議討論,就這樣,一個年輕、高效的項目班子啟用了。
                2015年3月初,這幾個年輕人頂著刺骨的寒風趕到宿州,面對著144畝的空地,他們沒有茫然,而是就近租了間民房,把圖紙鋪開,開始進入前期的測量放線和各項臨建的準備工作。他們分工明確,各司其職,在短短的一個月的時間里把臨建搭設完畢,他們沒有可借鑒的經驗,也沒有參與過類似項目的人給予指點,怎么辦?一方面,他們要在這個項目上試行《項目風險經濟抵押承包責任制》,為公司后續工程項目建設總結經驗;一方面,他們要用自己的實力證明,80后是可以有所作為的,消除人們的質疑。他們沒黑沒白地從熟悉研究合同和圖紙開始,分解各部門的職責,細化到每個崗位。對施工方案也是逐條研讀,做到運籌帷幄,為后續的項目建設打下了堅實的基礎。路邊的小攤兒,成為他們幾個年輕人賴以充饑的地方,有時一忙起來,連續一周的時間方便面就是他們的早中晚飯。隨著項目部人員的陸續到位,這群年輕人就像上足了勁的發條一樣,游走在偌大的百畝工地現場。

            揚帆啟航
             
                2015年4月,項目正式開工建設。首先面臨的就是基礎開挖,在打樁期間由于施工現場高壓線改造及各方面配合等原因延期了28天,6月份開始至7月上旬又趕上了連續的陰雨天,使得基坑驗槽工作反反復復,現場的形象進度緩慢,嚴重影響了整體工程節點,建設單位十分不滿。頭一炮沒能打響,項目部全體管理人員十分的著急,不能坐以待斃,必須迎頭趕上。項目核心團隊研究后決定開展“突擊戰”,提出了大干45天,確!8.25”節點目標的口號,即到8月25日,“8#、9#、10#、11#”四棟樓要完成+0.000的施工任務。項目部全體人員為了打響這場“攻堅戰”和“聲譽戰”,以“保安全質量、搶時間進度”為目標,迅速組織施工隊伍投入戰斗,以“知恥而后勇”的古訓激勵和鼓舞參建隊伍振作精神,迎難而上,背水一戰,用“白加黑”和“5+2”的模式來證明全體員工艱苦打拼的價值,維護企業的聲譽。
                大家都知道,在基礎施工時期最怕的就是下雨,而老天也似乎在考驗這群年輕人,這期間,雖沒有狂風暴雨的肆虐,但氣溫卻異常的高,好像又回到了九個太陽的時代,仿佛上蒼要兌現:“成事者,必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身…”。他們白天揮汗如雨,晚上挑燈夜戰,各方積極配合,近千人的大會戰打響了。
                項目部倒排工期,嚴格執行施工作業計劃,將時間單位精確至半天;實行分段責任包保和獎罰問責制,各施工隊與項目部簽訂了“責任狀”在現場上掀起了一場轟轟烈烈的“勞動競賽”。項目部的全體同志基本上都盯在現場,哪里有問題隨時解決,保證和下一道工序無縫對接。加強對勞務隊伍及施工現場的協調、指揮和督導,確保不誤工、不誤時。
                基礎工程施工期間,一場極端暴雨后,基坑滿是泥水,如不及時抽排,將直接影響基槽驗收及下道工序的最早開始時間。沒有任何動員和命令,項目核心團隊的幾名人員,毅然跳進齊腰深(電梯井位置最深水位達到7米有余)的基坑內架泵布管,項目經理部全體管理人員包括女職工都加入了這場“斗暴雨,;印钡膽鸲。歷時8個多小時的抽排水,泥水把大家手腳都泡的發白,個個都變成了泥塑般的“兵馬俑”,但每個人臉上露出的是有我必克、敢打必勝的信心和勝利的喜悅。
                7、8月的天氣酷熱無比,為保證參建員工身體健康和精力充沛,項目部加強后勤保障工作,及時協調并為大家準備了涼白開、綠豆湯、西瓜、藿香正氣水、風油精等防暑降溫用品,盡可能的創造條件,讓大家最大限度的把時間和精力花在工作上。在“8•25”保節點突擊階段,全體參建人員每天只休息4個多小時,現場回來進餐廳,吃完飯后上工地已成為作息規律,換班吃飯、工地就餐已成為常態,體能的消耗和心智的疲憊反映到了一張張日漸消瘦的臉上,大家無怨無悔、心照不宣,只為一個目的——證明自己!目標已定、令牌已接,只能前進、沒有退路,狹路相逢勇者勝,劍一出鞘定乾坤。從7月10日到8月25日,項目部全體人員一鼓作氣,冒高溫、斗酷暑、日夜鏖戰,終于按期完成了節點目標。記得當時有個鋼筋班班長戲說,“你們這工地‘太板正了(宿州話,意思為要求苛刻)’,工人進場后連個好覺都睡不了,質量要求還高,現在我們招作業工人一說銀通苑工地,都得多聊一會”!

            創新模式

                集團公司率先在宿州銀通苑項目部實行《項目風險經濟抵押承包責任制》,以承包制的模式來試行推進項目建設,這在中十冶集團近年來項目建設上屬于首例。從項目班子起到每個管理人員,按一定的比例進行風險抵押金,通過承包制的經濟風險抵押模式,調動起所有管理人員的積極性,每一個管理人員都是一名“項目經理”。大家都把項目建設當成是為自己家蓋房子,把工作當成體現自我價值的機會,每個人心里都充滿實現項目共贏的決心和信心。為確保項目經理部部和集團公司的利潤目標,項目經理部根據公司確定的目標成本對項目整體進行成本分解測算,細化到每種材料的采購、每個工序的承包成本,制定項目經理部的目標責任。同時項目部針對目標責任進行了細化分解,為確保能在項目上實施,他們逐份、全員對合同進行交底。對勞務施工單位、專業承包單位、材料供應單位以及項目部全體管理人員的管理和考核等,都編制出了十多份80多頁的考核辦法!澳サ恫徽`砍柴功”雖然項目部班子辛苦了一些,但為今后的工作開展做足了制度保障、定好了游戲規則,做到流程標準化、行為規范化。
                可以說他們的每一項工作,既是為項目干,更是為自己干,一榮俱榮,一損俱損。項目部為每個崗位制訂了詳細的工作職責,每個人對自己的工作負責,對自己的主管負責,同時伴以嚴格的考核機制,項目部全體管理人員的責任心和執行力顯著增強。據了解,為了把各項工作落實到位,項目部班子研究后決定從班子人員做起,每月的工資都預留20%,一般管理人員預留10%作為考核的部分,待通過階段性考核后,由項目部報公司審批兌現預留部分。
                項目經理部總結其他項目運行期間出現的諸如遇事責任不清、過程記錄不詳、工作出現真空、結算與現場兩張皮的現象,同時考慮到項目管理人員變動及便于考核管理等因素,在項目經理部各管理部門之間,獨創并制定了《內部業務聯系單》,項目部各部門之間需要協調和處理的有關費用或影響對內對外結算的事宜事項,必須以聯系單形式書面進行傳遞和答復,真正做到工作有人管、管理無真空、考核有證據、過程有記錄、錯誤有人擔,對外結算有準備,對內結算能考證。

            高效執行

                高效執行的前提是工作要標準化,有了標準,工作才有方向、有目標。為此項目部根據中十冶集團文件要求,編制了一系列的管理辦法,做到了先立規矩。同時有計劃、有針對性地組織各種培訓和學習,讓每個員工和勞務管理人員都能熟悉工作標準和業務流程,明白“何時、何地該做什么、做到什么程度、達到什么標準”;其次項目部通過組織學習慢慢“把細節變成規范,把規范變成習慣,把習慣變成潛意識,讓潛意識成為行為準則”成為員工自覺的行動。并圍繞“定目標、下計劃、明責權、重結果”的四大要素,不斷增強員工的標準化意識和責任。項目部把標準化工作管理理念植根于項目建設的每個環節、每個過程和每個崗位,項目的綜合管理能力得到了很大提高,也得到公司和勞務隊等其他管理人員的認可。同時,針對勞務隊伍參差不齊的現狀,項目部認真分析各勞務隊的情況,對技術力量或其它方面稍差的進行一幫一的扶持,派駐合適人員蹲點指導,直至短板消化消除并正常開展工作。
                正所謂慈不帶兵,有堅強的執行力,才有高效的團隊。如何把項目部的規定毫不“變形”的傳達到各個施工點,是一個大項目管理的關鍵。在強化項目管理執行力上,銀通苑項目部針對11棟樓,成立了由六名同志擔任“棟號長”的管理模式,任大寶、劉小虎、車江鵬、王勛、張凡、牛天忠、馬少華每人至少負責兩棟樓,主要對安全、質量、進度等進行檢查、協調、督導,做好“三控三管一協調”工作,做到每名棟號長就是這個工區的“項目經理”。
                在項目質量和安全的管控方面,一是提高全員的安全責任意識,項目經理部堅持“人人都是安全員、安全管理人人抓”的理念,任何人只要發現安全隱患,都有義務、有權利停止作業、要求整改并消除隱患;二是充分利用先進的通訊平臺,建立項目管理QQ群、勞務管理QQ群、以及微信交流群等,對每一棟樓的安全、質量、進度做到實時“監控”,棟號長在檢查過程當中,嚴格按照項目部的要求對發現的安全和質量問題及時拍照發至QQ群和微信群,使安全和質量管理人員第一時間看到存在的隱患,及時進行排查和整改。通過信息平臺運用,起到了督促整改、公開隱患、暴露缺陷、警示后者的作用,同時還為責任追究留下了證據,為安全或質量隱患易發、多發點的總結歸納提供依據,形成了老路子新辦法“兩條腿”走路。三是在管理過程中,樹立質量和安全管理人員的權威,既要用好手中的權利,也不能亂用手里的權利。對安全和質量實行“零容忍”,該停工整頓的必須停工,把事故消滅在源頭,不讓缺陷形成事實。四是在材料采購、勞務承包等過程中堅持在陽光下運行,推進“降本增效”,成功實現宿州商混市場商品混凝土首單圖紙計量的模式,把材料供應單位、勞務承包單位、項目過程管理貫穿在了一根線上,保證了材料結算與現場施工的有機統一,做到了購入商混數量小于或等于清單數量,規避了地材虧損的現象;成功實現了宿州保險市場在保額和保期不變的情況下保費計算以勞務承包費用計算為依據的模式,施工人員意外傷害和意外醫療保險購買的基數是按勞務承包合同總價×保險費率=保險費用,僅此一項節約保費支出60余萬元。五是堅持“進度為天”的理念,合理部署、科學管理,周密計劃、節點卡控,保證形象進度。每月由各分包單位上報計劃進度,保證產值目標的實現;六是針對目前的防汛期,項目經理部責成專人積極關注天氣變化情況,堅持抓進度、保安全、管質量、避天災的管理思路,根據天氣狀況提前謀劃施工計劃,趕在天氣變化前加班加點完成既定工作,做好防范工作,避免極端天氣給項目正常生產造成沖擊或影響。通過一系列的措施和辦法,項目質量、安全和進度得到了有效的保證。也摸索出了一套行之有效的符合現場實際的現場施工方案。

            和諧共建

                黨建重心工作在基層、活力也在基層。項目部成立之初,集團公司黨委把“支部建在項目上,黨旗紅在我心中”落到實處,成立了宿州銀通苑項目經理部直屬黨支部。在2016年“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”學習教育工作中,宿州項目黨支部被集團公司黨委列為重點督導單位!皟蓪W一做”學習教育活動開展以來,項目部黨支部根據集團公司黨委的統一安排,一是把集團公司的規定動作做好,開展具有特色的“456”工程;二是把“兩學一做”同項目建設實際相結合,在“做”上下功夫。通過黨支部開展的“趕超8.25,大干6.10”活動,實實在在推動了工程項目建設,取得顯著成效;三是通過舉辦各類活動促進“兩學一做”學習教育工作。通過實施“黨員先鋒崗”和“黨員承諾宣言”及“黨員行動在一線”活動,組織參觀宿州市博物館、與宿州當地對口建委黨組織的交流等,增強了黨員的服務意識、奉獻意識、大局意識,提高廣大黨員的政治素養;四是加強支部自身建設和“三會一課”學習,通過舉辦知識競賽、利用黨課和支部擴大會議等形式,做到生產、黨建兩手抓、兩不誤,提高了廣大黨員和職工的思想和業務水平。五是加強了對勞務承包、專業分包單位“流動黨員”的管理,對流動黨員進行登記造冊,在支部開展黨建活動時主動邀請他們參加,充分體現組織關懷。六是積極發展黨的新鮮血液,在項目范圍內積極傳播黨的理想信念,宣傳黨的知識,項目經理部入黨積極分子人數已達6人。同時,加強對積極分子的培養和教育,擇優對重點對象進行考核,壯大黨員隊伍。黨支部扎實的黨建工作及“兩學一做”學習教育活動中主題鮮明、特色且“接地氣”的活動,把黨建工作與項目生產的有機結合,項目黨支部被評為榮獲中國黃金集團建設有限公司黨委、集團公司黨委2016年度“先進基層黨組織”,支部書記楊智鋒被中國黃金集團公司黨委授予“優秀黨務工作者”,馬少華被評為中金建設黨委“優秀共產黨員”。
                項目部在緊張的工作中經常開展與職工、與施工隊及各方的交流,努力打造“家文化”。項目部管理人員均為畢業3-5年的學生,長時間不能回家,項目領導宋鵬、楊智鋒、曹忠軍等始終堅持“以人為本”的理念,主動與青年職工談心交流,了解他們的家庭情況、生活需要,關心他們的身心健康,時刻把職工的冷暖掛在心上。在勞務隊的生活區,醒目地寫著“工人之家”,走進去看不到雜亂的垃圾和空瓶子,十分整潔,陪同的楊智鋒說,我們對勞務隊的管理是非常嚴格的,經常性地進行抽查,包括環境、衛生、人均居住面積等等,由于這里的水質不好,我們還要求各勞務隊必須對飲用水安裝凈化裝置,確保飲水安全。在“三八節”時,項目經理部邀請全場所有女職工召開座談會,包括勞務及專業分包單位,并以文件形式要求各分包單位給女職工放假半天,如因工作需要確實不能休息的,要求分包單位給予調休或給女職工增加半天工資。項目經理部始終認為,關心管理人員生活,同時也要關心作業人員的生活,項目經理部邀請勞務承包、專業分包、材料供應單位等共同參加五一、端午、中秋、國慶、元旦、春節、元宵節期間開展的各類形式的聯歡、座談、慰問或文體活動,加強了與各單位之間的交流、溝通,把中十冶的企業文化融入到工程建設和管理的各個方面,使管理人員與勞務及供應單位之間形成了和諧的“合同關系”與“合作關系”,增強大家的團隊意識和團隊向心力,豐富大家的生活,推進了項目凝心聚力的建設,為更好的推動項目建設服務,為集團公司立足宿州、開拓市場贏得良好口碑。
                通過一年多時間構建良好合同及合作關系建設,現各勞務承包、專業分包、材料供應單位紛紛表示,如果今后有機會,還會與中十冶集團合作,因為在這兒,我們感受到了家的溫暖,我們在這工作沒有“生硬感”。

            人定勝天

                記得剛開工時,這一群年輕小伙子,丈二和尚摸不著頭腦,項目經理部就積極組織管理人員交流學習,先后深入集團阜陽職業技術學院項目、中建一局宿州萬達項目、十七冶宿州云集項目、安徽國信12號地塊項目、四冶汴北安置項目等工地進行學習取經,使青年職工的綜合素質、專業知識、實踐能力都有了明顯的提高。項目部還不拘泥方式的培養年輕人,5號樓棟號長王勛,1992年出生,陜西寶雞人,畢業于西安科技大學高新學院,初來乍到,一切既新鮮又陌生。對剛畢業的學生,項目部安排其從最基本的實踐做起,把他編入到管理較規范主體的勞務作業隊,從測量放線開始學起。等我們再見到王勛時,他已能將所管棟號的各項指標一一道來。項目部就是通過各種方式,加速培養了年輕人,加之這些年輕人自己的努力,他們很快都能在項目部獨擋一面。
                2016年的春節剛過完,大年初八項目部和各施工隊就投入到了緊張的工作中。5月份,4#、5#、6#樓由于開工較晚,進度有些緩慢。這三棟樓進度節點對項目的進度控制至關重要,如果這幾棟樓的進度趕上去了,整個項目的建設進程將會提速很多。為此項目經理部核心成員借鑒去年“8•25保節點大會戰”活動成功經驗的基礎上,開展了“大干6•10,趕超8•25”進度、質量、安全的競賽活動。各棟號長、勞務單位之間又掀起了“比、超、趕”的建設熱潮。但接踵而來的是:宿州市開展“創衛”活動,白天不允許混凝土澆筑,給項目部出了新的難題。為了不影響節點目標,特別是這幾棟樓的棟號長,每天白天幾乎都見不到人,都是通宵在現場協調、抓安全、盯質量,聯系混凝土的澆筑;這幾個年輕人的盡心盡責和忘我的工作,深深地感動著監理和勞務隊,監理單位由衷地說,“只要你們需要,我們隨時到現場配合!”經常晚上11點了監理仍在工地做驗收,監理都如此,勞務隊和商混供應商更是極力配合。各方的通力協作使得項目進度日新月異。
                截止目前11棟樓按照工期計劃在順利推進著,連續的封頂讓這些80后臉上露出了自信和燦爛的笑容……前進的路上,挑戰依然存在。他們清楚地認識自己肩上的重擔,他們將繼續延續并保持這種勢頭,畢其功于一役,打一場漂亮仗。
                經過千辛摸爬,萬難磨礪,這些80后團隊在干中學、學中干一點點的進步著,在這里他們每個人收獲的不止是工作成績,還有團隊之間如同兄弟姐妹的情誼。這支平均年齡只有30歲的管理隊伍,逐漸積累了施工經驗和現場組織經驗,盡管還有薄弱之處,但風雨見證成長。這支敢于迎難而上的年輕隊伍,隨同宿州銀通苑的建設而逐步成長成熟起來,在肯定和贊許的目光中,用自己的努力和取得的成績證明了他們的價值。

            宿州模式

                當我們問到什么是“宿州模式”的時候,楊智鋒用“感恩、擔當、學習、青春”這八個字進行了概括。他說:“感恩,是感謝集團公司的信任,感謝領導給了我們這些80后難得的機會和平臺,讓我們有機會經歷這種煉獄,讓我們的職業生涯才有了人生千載難逢的機遇,我們不只會感恩,我們更要懂得做出成績、干出業績是我們唯一對感恩最好的回饋,用效益回饋集團、用行動鑄就品牌;擔當,就是要肩負起對這個項目的責任,我們團隊的核心成員在起初的時候就暗下決心,我們沒有多余的分外想法,就是要把這個項目做成中十冶在宿州市場乃至安徽市場的一個標桿。我們要用肩膀挑起對項目的擔當、對企業的擔當。這個項目是一個保障性安居工程,我們選用的材料全部為國標材料。其中防水材料是參與國家規范修訂的企業制造,防水專業分包單位見到我們的材料進場后說,你們太傻了,宿州市場沒有幾個像你們這么有良知的企業,采購這么好的材料太浪費了。我想,我們不是傻,我們是有責任的央企,我們是要建有良心的工程,不想偷工減料、選用劣質材料,為工程項目埋下質量隱患,后期用更高的成本去彌補過錯,不僅摔了自己的飯碗,還會砸企業的招牌。在塑鋼門窗招標時,招標文件發出后,宿州當地投標企業紛紛表示費解和疑問:你們的材料要求太高了,我們當地塑鋼門窗用非標的2.5和2.2型材算是有良心的企業了,你們這么高標準是為了什么?我說你們去鄰居江蘇去了解一下,人家三年前就執行這標準了,而且這標準是國標,地方標還要高于這個,一個企業不站在消費者的角度去考慮,這樣的企業生存空間將逐日變窄,我們打造百年企業的宗旨如何實現。電梯招標中我們要的是性價比,要的是安全,選用的是中美合資的美國技術老品牌“舒馬克電梯”,我們不想在第一步邁出的時候就變味。在材料采購成本或分包價格上始終沒有高于市場,關鍵是要把工作做扎實,知道廠家的薄弱點或訴求,我們要有擔當就不能忘記初衷;學習,由于項目屬于民建工程,這個團隊原來雖然參與和親身經歷過一些項目,但工業項目居多,對民用建筑缺少深度認知和實戰經驗,所以在一開始的施工過程中走了很多的彎路,項目管理團隊先后赴多個項目學習管理經驗及施工技術,把別人會的變成自己會的,把多個項目學習的成果匯總嫁接、改造,使其更合理、更具操作性,在邊學邊干中學習掌握了很多新知識,相信這個經歷是我們職業生涯的一個重要積累;青春,因為項目所有管理人員的平均年齡只有30多歲,充滿著激情與活力,交流和溝通的渠道始終通暢,也正是因為都年輕、有干勁、好溝通、好協調,會議減少了,去現場的時間多了。少壯不努力,老大徒傷悲,我們正是做事情、干事業的年齡,工程建設有今天的成績我們感覺也沒什么,只是干好了是本份,干砸了是沒盡力,人說少年強則國強,要我說青年職工強則企業興。
                當問到宋鵬時,這個七尺男兒紅著眼圈說,真的很不容易,我們之所以能走到今天,我們團隊的凝聚力是第一位的,我們的執行力也是第一位的,我們的和諧關系更是第一位的。我們每個人都分工明確,各負其責,但只要在現場,每個人的責任心都體現的淋漓盡致,不論誰看到了質量或安全隱患,都會在第一時間拍照片上傳,這樣,我們的相關職能部門和勞務作業隊負責人也都會第一時間趕到現場處理。他說,我充分給各職能部門下放權力,迫使他們增強責任心,一切按合同要求執行,我只協調各方面關系,我們就像大家庭里的每個成員一樣。他說,這里的年輕人太辛苦了,但他們真正在這個項目成長了,這也是我們的初衷。
                在采訪曹忠軍時,他深有感慨地說,看到目前主體即將完工,心里有說不出的滋味,苦辣酸甜都有。我是班子里年齡最大的,我更多的是提醒他們,一定不要辜負了集團公司和領導的信任和期望,把工作超前謀劃,做過細的工作,這樣才能在現場不至于手忙腳亂,才不會出錯。他經常要求所有的技術人員,一定要熟悉圖紙,技術先行,做好交底,避免現場交叉出現問題,為工期贏得時間。正說著,電話突然響起,他拿起手機喂了幾聲,就掛斷了。他說剛是妻子打來的電話,沒說話,只聽到了孩子的哭聲和簡單的一句:“爸爸,你啥時候回來”。曹工紅著眼圈說道,干這一行,最對不起的就是妻子和孩子了,常年的在外奔波,很少有時間陪她們。記得有一年回去給孩子開家長會,老師很生氣的說,你這個父親不合格,頭一次見你參加家長會。但就是為了工程項目,我們又有多少“不合格”的家長啊。
                正是這群年輕人,他們把青春和汗水都揮灑在了銀通苑項目上,同樣也用青春和汗水創造了宿州模式的價值所在。
            走出項目部大門,這些名字歷歷在目:周衛斌,34歲,項目安全主管;任大寶,31歲,1-2號樓棟號長;劉小虎,30歲,車江鵬,30歲,3-4號樓棟號長;王勛,24歲,5號樓棟號長;張凡,27歲,6-7號樓棟號長;牛天忠,27歲,8-9號樓棟號長;馬少華,32歲,10-11號樓棟號長…
                這是一支年輕的隊伍,這是一支團結的隊伍。我們有理由相信,因為年輕,他們更有活力;因為團結,他們必將勝利!
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